जेनरेशन Z करियर की गतिशीलता को फिर से परिभाषित कर रही है और पारंपरिक कॉर्पोरेट यथास्थिति को चुनौती दे रही है। नई शब्दावली पेश करने से लेकर कार्यस्थल संस्कृति को नया आकार देने तक, जेन जेड अपने पूर्ववर्तियों को आश्चर्यचकित करता रहा है। अक्सर खराब कार्य नैतिकता के लिए आलोचना की जाती है और उच्च वेतन से प्रेरित नौकरी छोड़ने वाली पीढ़ी के रूप में लेबल किया जाता है, नई अंतर्दृष्टि एक अलग कहानी बताती है। नौकरी खोज और पेशेवर नेटवर्किंग प्लेटफॉर्म Apna.co के एक अध्ययन से पता चलता है कि युवा पेशेवर मोटी तनख्वाह के बजाय करियर विकास, मेंटरशिप कार्यक्रम और कौशल विकास को प्राथमिकता देते हैं। पिछली पीढ़ियों के विपरीत, वे सीखने और विकास के अवसरों को महत्व देते हैं, वेतन को पीछे छोड़ देते हैं। चूंकि यह पीढ़ी सिर्फ तनख्वाह से अधिक की मांग करती है, इसलिए बड़ा सवाल यह उठता है: क्या कार्यस्थल पर करियर संबंधी पहल नौकरी बाजार पर हावी होने के लिए तैयार हैं? क्या कौशल-निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने से कंपनियां शीर्ष नियोक्ता बन सकती हैं? आइए ढूंढते हैं।
Apna.co सर्वेक्षण 2024: मुख्य निष्कर्ष
यह रिपोर्ट अक्टूबर और नवंबर के बीच 10,000 जेन जेड पेशेवरों के साथ किए गए एक सर्वेक्षण से ली गई है, जिसका उद्देश्य कार्यस्थल पर उनकी करियर प्राथमिकताओं और अपेक्षाओं को समझना है। यहां सर्वेक्षण के प्रमुख निष्कर्ष दिए गए हैं:
- कार्यस्थल प्राथमिकताएँ: जेन जेड पेशेवरों में से 80% वेतन से अधिक मेंटरशिप और स्पष्ट कैरियर विकास मार्गों को प्राथमिकता देते हैं, जो व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास की ओर बदलाव का संकेत देता है।
- करियर फोकस: पिछली पीढ़ियों के विपरीत, जेन जेड तत्काल वित्तीय स्थिरता या अल्पकालिक लाभ से अधिक स्पष्टता, उद्देश्य और दीर्घकालिक कौशल निर्माण को महत्व देता है।
- कार्य वातावरण प्राथमिकताएँ: 74% उत्तरदाता सकारात्मक कार्य वातावरण के महत्व पर जोर देते हैं, जिसमें समावेशिता, सम्मान और सक्रिय जुड़ाव प्रमुख कारक हैं।
- सहयोग और प्रतिक्रिया: जेन जेड पेशेवर निरंतर प्रतिक्रिया, सहयोग और मान्यता की मांग करते हैं, पृथक कार्य वातावरण को अस्वीकार करते हैं और व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास का समर्थन करने वाले कार्यस्थलों को महत्व देते हैं।
- कार्य संस्कृति बदलाव: जिज्ञासा, मार्गदर्शन और टीम वर्क की ओर एक उल्लेखनीय बदलाव आया है। जेन जेड बड़े संगठनात्मक मिशन के भीतर अपनी भूमिकाओं को समझना और सार्थक योगदान देना चाहता है।
- हाइब्रिड कार्य प्राथमिकता: जेन जेड के 68% हाइब्रिड वर्किंग मॉडल पसंद करते हैं, जो स्वतंत्र कार्य के लचीलेपन के साथ व्यक्तिगत सहयोग और मार्गदर्शन को संतुलित करते हैं। यह मॉडल रचनात्मकता, उत्पादकता और टिकाऊ कार्य-जीवन एकीकरण को बढ़ावा देता है।
- कार्य-जीवन संतुलन पर ध्यान दें: जेन जेड की हाइब्रिड कार्य प्राथमिकता टीम के सहयोग और संरेखण को बनाए रखते हुए स्वतंत्र रूप से काम करने की लचीलापन प्रदान करके बर्नआउट चिंताओं को संबोधित करती है।
जेन जेड कार्यबल को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए कार्यस्थल कैरियर पहल?
जैसा कि रिपोर्ट से संकेत मिलता है, 80% जेन ज़ेड पेशेवर नौकरी चुनते या उसमें बने रहने के दौरान वेतन के बजाय मेंटरशिप और स्पष्ट कैरियर उन्नति के अवसरों को प्राथमिकता देते हैं। परिणामस्वरूप, कंपनियों को शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए रणनीतिक कार्यस्थल पहलों को अनुकूलित और कार्यान्वित करना होगा। यहां कुछ कैरियर पहल हैं जो युवा कार्यबल को आकर्षित और बनाए रख सकती हैं।
परामर्श और कैरियर विकास
जेनरेशन Z के लिए, करियर में उन्नति का मतलब केवल तनख्वाह हासिल करना नहीं है, बल्कि किसी संगठन के भीतर सीखना और आगे बढ़ना है। परामर्श कार्यक्रम और संरचित विकास पथ की पेशकश से इन युवा कर्मचारियों का पोषण करने, उन्हें व्यस्त रखने और वफादारी को बढ़ावा देने में मदद मिलती है। जो कंपनियां अपने कर्मचारियों के लिए दीर्घकालिक विकास पर ध्यान केंद्रित करती हैं, वे जेन जेड प्रतिभा को बनाए रखने में आगे रहती हैं।
कौशल विकास को प्राथमिकता देना
प्रशिक्षण कार्यक्रमों, प्रमाणपत्रों और कैरियर विकास के अवसरों में निवेश करके, कंपनियां इस मांग को पूरा कर सकती हैं। चल रही कौशल-निर्माण पहलों का समर्थन करना न केवल जेन जेड के मूल्यों के अनुरूप है, बल्कि यह भी सुनिश्चित करता है कि कर्मचारी भविष्य की चुनौतियों के लिए बेहतर ढंग से सुसज्जित हों, जिससे एक वफादार कार्यबल तैयार हो सके।
सकारात्मक कार्य वातावरण का निर्माण
जनरेशन Z कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए एक स्वागत योग्य और समावेशी कार्य संस्कृति बनाना महत्वपूर्ण है। इस पीढ़ी को बनाए रखने के लिए, कंपनियों को यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि सभी कर्मचारी मूल्यवान महसूस करें और उन्हें योगदान करने के समान अवसर मिलें।
उद्देश्य-संचालित कार्य की ओर बदलाव
जेनरेशन Z अपने पेशेवर जीवन में तेजी से उद्देश्य और मूल्यों से प्रेरित है। पिछली पीढ़ियों के विपरीत, जिन्होंने नौकरी की सुरक्षा या मौद्रिक पुरस्कारों को प्राथमिकता दी होगी, जेन जेड पेशेवर ऐसे काम की तलाश में अधिक इच्छुक हैं जिसका अर्थ हो। जो कंपनियां बड़े सामाजिक प्रभाव पर जोर देती हैं और अपने मिशन को अपने कार्यबल के मूल्यों के साथ जोड़ती हैं, वे जेन जेड के साथ अधिक प्रतिध्वनित होंगी।
स्पष्ट कैरियर विकास मार्ग प्रदान करें
जेन जेड पेशेवर करियर में उन्नति में पारदर्शिता चाहते हैं। संगठनों को नियमित फीडबैक और विकास मील के पत्थर के साथ स्पष्ट, प्राप्त करने योग्य करियर पथ स्थापित करना चाहिए, जिससे यह सुनिश्चित हो सके कि कर्मचारी समझ सकें कि वे कैसे प्रगति कर सकते हैं
लचीले कार्य मॉडल
जेनरेशन Z को बनाए रखने के लिए हाइब्रिड वर्क मॉडल एक महत्वपूर्ण कारक बनता जा रहा है। 68% उत्तरदाता इन-ऑफिस और रिमोट वर्क के मिश्रण को पसंद करते हैं, टीम के साथ संबंध बनाए रखते हुए स्वतंत्र रूप से काम करने के लचीलेपन को अत्यधिक महत्व दिया जाता है। यह मॉडल न केवल स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन का समर्थन करता है बल्कि रचनात्मकता और उत्पादकता को भी बढ़ावा देता है। हाइब्रिड कार्य वातावरण की पेशकश करने वाली कंपनियों में उच्च प्रतिधारण दर देखने की संभावना है क्योंकि वे जेन जेड की लचीलेपन की इच्छा और व्यक्तिगत परामर्श की उनकी आवश्यकता को पूरा करते हैं।
