क्या काम पर तनावग्रस्त होने से आपको नुकसान हो सकता है? हाँ। इसे चित्रित करें: आप काम के दौरान चिंतित, अभिभूत और थके हुए महसूस कर रहे हैं, और जब आप अधिकारियों को अपनी भावनाएं बताते हैं, तो समाधान के बजाय आपको थाली में समाप्ति पत्र दे दिया जाता है। होम सैलून सेवा प्रदाता यसमैडम ने इस परिकल्पना को वास्तविकता में बदल दिया है। रिपोर्टों से पता चलता है कि कंपनी ने एक मानसिक स्वास्थ्य सर्वेक्षण किया और उन लोगों को बर्खास्त कर दिया जिन्होंने तनाव महसूस करने का खुलासा किया था।
ऐसे देश में जो कंपनी के लिए अपनी नींद और विवेक का सौदा करने वाले कर्मचारियों की सराहना करके लगातार अधिक काम का महिमामंडन करता है, इस तरह के मामले कार्यस्थल पर बर्खास्तगी को नए स्तर पर ले जाते हैं, उन्हें स्पष्ट उपहास के कृत्य में बदल देते हैं।
छंटनी – वह शब्द जिसे कोई भी कर्मचारी सुनना नहीं चाहता है – 2024 में सुर्खियों में रहने वाली एक गंभीर वास्तविकता बन गया है। वित्तीय संकट से लेकर लापरवाह जरूरत से ज्यादा नियुक्ति और क्रूर पुनर्गठन तक, नौकरी में कटौती उद्योगों में एक परेशान करने वाले मानदंड में बदल गई है। कंपनियां अपने कर्मचारियों की संख्या में कटौती करना अब अपवाद नहीं बल्कि एक चलन बन गया है। यहां उन प्रमुख छंटनी की कहानियों पर एक नजर है, जिन्होंने इस साल कॉर्पोरेट जगत को हिलाकर रख दिया।
डिनर वाउचर का दुरुपयोग करने पर कर्मचारियों को निकाल दिया गया: मेटा छंटनी की कहानी
$25 के डिनर वाउचर का दुरुपयोग करने के लिए मेटा ने अपने लॉस एंजिल्स कार्यालय से लगभग दो दर्जन कर्मचारियों को बर्खास्त कर दिया। कर्मचारियों ने भोजन क्रेडिट का उपयोग गैर-खाद्य वस्तुओं के लिए किया था या भोजन कार्यालय के बजाय अपने घरों में पहुंचाया था। कुछ ने अपना श्रेय सहकर्मियों के साथ भी जमा किया। अपराध की प्रतीत होने वाली तुच्छ प्रकृति के बावजूद, इन कार्रवाइयों के कारण समाप्ति हुई, जिससे यह सवाल उठा कि सज़ा उचित थी या नहीं।
EY में छंटनी: प्रशिक्षण के दौरान ‘धोखाधड़ी’ के लिए कर्मचारियों को निकाल दिया गया
EY ने अपने “EY इग्नाइट लर्निंग वीक” के दौरान एक साथ कई ऑनलाइन पाठ्यक्रमों में भाग लेकर कंपनी की शिक्षण नीति का उल्लंघन करके “धोखाधड़ी” करने के लिए अमेरिकी कर्मचारियों को बर्खास्त कर दिया। जबकि फर्म ने नैतिक मानकों को बनाए रखने के लिए आवश्यक होने के कारण अपने कार्यों का बचाव किया, कर्मचारियों को लगा कि सजा कठोर थी, खासकर जब से विपणन सामग्री ने यथासंभव अधिक से अधिक पाठ्यक्रमों में भागीदारी को प्रोत्साहित किया। ये घटनाएं एक बड़े चलन को दर्शाती हैं जहां कॉर्पोरेट नीतियां कर्मचारियों की धारणाओं से टकराती हैं, जो सख्त कंपनी नियमों और आधुनिक कार्य संस्कृति की वास्तविकताओं के बीच बढ़ते तनाव को उजागर करती हैं।
अमेज़ॅन ने ‘आदर्श’ प्रबंधक-से-रिपोर्टी अनुपात प्राप्त करने के लिए 2025 में प्रमुख छंटनी अभियान की घोषणा की
अमेज़ॅन के सीईओ एंडी जेसी ने हाल ही में परिचालन दक्षता बढ़ाने के लिए एक व्यापक रणनीति के हिस्से के रूप में लगभग 14,000 प्रबंधक पदों को खत्म करने की योजना का खुलासा किया। मॉर्गन स्टेनली के विश्लेषण के अनुसार, इस कदम का लक्ष्य 2025 की पहली तिमाही के अंत तक प्रबंधकों के लिए व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के अनुपात को कम से कम 15% तक बढ़ाना है, जिससे कंपनी को सालाना 3 बिलियन डॉलर तक की बचत होगी। हालांकि इस फैसले से कर्मचारियों में कुछ चिंता पैदा हो गई है, अमेज़ॅन ने स्पष्ट किया कि शुरुआत में उम्मीद से कम प्रबंधक प्रभावित होंगे। यह पुनर्गठन एक महत्वपूर्ण प्रश्न उठाता है: आदर्श रिपोर्टी-से-प्रबंधक अनुपात क्या है?
एक प्रबंधक प्रभावी ढंग से संभाल सकने वाले प्रत्यक्ष रिपोर्टरों की इष्टतम संख्या विभिन्न कारकों पर निर्भर करती है, जैसे कार्य जटिलता, टीम अनुभव और संगठन की संरचना। शोध आम तौर पर प्रति प्रबंधक 5 से 9 कर्मचारियों के बीच अनुपात की सिफारिश करता है, क्योंकि यह प्रबंधक पर दबाव डाले बिना पर्याप्त ध्यान और मार्गदर्शन की अनुमति देता है। इंटेल के पूर्व सीईओ एंडी ग्रोव ने सुझाव दिया कि प्रबंधकों को प्रति रिपोर्ट प्रति सप्ताह लगभग एक घंटा समर्पित करना चाहिए, जिससे प्रत्यक्ष रिपोर्ट की संख्या लगभग नौ तक सीमित हो जाती है। ऐसे वातावरण में जहां कर्मचारी अधिक अनुभवी हैं और कम निरीक्षण की आवश्यकता है, एक प्रबंधक 15 या 20 रिपोर्ट तक संभालने में सक्षम हो सकता है। अंततः, सही संतुलन ढूंढना महत्वपूर्ण है, आदर्श अनुपात टीम की ज़रूरतों और प्रबंधित की जाने वाली भूमिकाओं की जटिलता के आधार पर भिन्न होता है।
Apple से IBM तक: AI और आर्थिक मंदी के कारण तकनीकी छंटनी
तकनीकी उद्योग में छंटनी की हालिया लहर, जिसमें ऐप्पल, सिस्को, आईबीएम और इंटेल जैसी प्रमुख कंपनियों में 27,000 से अधिक नौकरियों में कटौती देखी गई है, इस क्षेत्र के भीतर एक महत्वपूर्ण बदलाव को उजागर करती है। आर्थिक मंदी और पारंपरिक आईटी उत्पादों की घटती मांग से प्रेरित ये छंटनी बताती है कि सबसे बड़े तकनीकी दिग्गज भी बाजार में बदलाव के प्रति संवेदनशील हैं। 10 अरब डॉलर की लागत-बचत पहल के हिस्से के रूप में 15,000 कर्मचारियों की कटौती करने की इंटेल की घोषणा और एआई पर फिर से ध्यान केंद्रित करने के लिए अपने सेवा प्रभाग में 100 कर्मचारियों की कटौती करने का एप्पल का निर्णय घटते मुनाफे के जवाब में पुनर्गठन की बढ़ती प्रवृत्ति को दर्शाता है। इस बीच, सिस्को की 6,000 छंटनी और आईबीएम द्वारा चीन में अपने आर एंड डी डिवीजन को बंद करना आईटी हार्डवेयर की मांग में व्यापक गिरावट को रेखांकित करता है।
आईटी पेशेवरों और कार्यबल में प्रवेश करने वाले नए स्नातकों के लिए, ये छंटनी एक चेतावनी के रूप में काम करती है। उद्योग का भविष्य एआई, साइबर सुरक्षा और क्लाउड कंप्यूटिंग जैसे उभरते क्षेत्रों में है। इन क्षेत्रों में कौशल उन्नयन अब करियर अस्तित्व के लिए आवश्यक है। पेशेवरों को एआई, डेटा एनालिटिक्स और मशीन लर्निंग जैसी उच्च-मांग वाली प्रौद्योगिकियों में विशेषज्ञता हासिल करके उभरते परिदृश्य के अनुरूप ढलना चाहिए। जैसे-जैसे पारंपरिक आईटी भूमिकाओं की मांग घट रही है, कौशल उन्नयन के माध्यम से प्रासंगिक बने रहना उद्योग में दीर्घकालिक सफलता सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण होगा।
मार्मिक प्रश्न
एक ऐसे देश में जो पहले से ही अधिक काम करने वाले देशों की सूची में सबसे आगे है, ऐसे उदाहरण स्थिति को और अधिक खराब कर देते हैं, जिससे चिंताजनक चिंता पैदा होती है: क्या छंटनी और अधिक काम एक उत्पादक कार्यबल का पोषण करेंगे या एक थकी हुई, थकी हुई युवा पीढ़ी को दूसरे देशों में सांस लेने के लिए भटकने के लिए प्रेरित करेंगे। राहत का?
